2019-2020 Formation aux postures contraignantes

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Année de challenge

2019/2020

Thématiques

Ergonomie

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Transposition

Tout site

Mots-clés

bien-être, capital santé, ergonomie, postures contraignantes, quotidien

Commentaire GESiM

Une action 100% dans l’esprit du challenge destinée à rendre tous les salariés acteurs de la prévention en matière de santé et sécurité.

Action transposable

Description du problème

Nous avons voulu embarquer 100% du personnel dans l’amélioration au quotidien de l’ergonomie au poste de travail et, après 2 à 3 séances de travail, nous avons conclu qu’il fallait que tout le personnel connaisse les bases qui permettent d’évaluer la criticité des positions corporelles au travail.

Objectifs et résultat de l’action

100% du personnel capable d’évaluer et de proposer des améliorations de nos postes de travail afin d’éradiquer ou de diminuer fortement la pénibilité.

Des collaborateurs qui améliorent l’ergonomie de leur(s) poste(s) de travail en autonomie après avoir exposé leurs idées à leurs équipes. Des collaborateurs qui benchmarkent, qui décloisonnent grâce aux interactions qui sont réalisées lors de la formation.

Nous avons réussi à fédérer toutes les équipes autour du sujet sécurité, en leur donnant les moyens d’analyser et coter collectivement leurs tâches de tous les jours.

Ils ont compris qu’ils étaient acteurs de leurs santé et sécurité au travail.

Globalement, cela a fortement fédéré nos équipes autour du thème « sécurité ».

Photos avant/après

Nos résultats TF2 divisé par 4 et TF1 divisé par 2,7

Photos supplémentaires

Actions menées

Par cette formation nous avons impliqué et embarqué 100% des collaborateurs du terrain.
Tout au long du chemin de notre GESiM, nous avons vu le nombre d’idées d’améliorations des postes de travail grossir à tel point que l’équipe du périmètre du Challenge GESiM avait du mal à suivre.
Les collaborateurs ont même mis en place en autonomie leurs idées - après validation des agents de maitrise.
32 postes modifiés au travers du plan d’action GESIM + 5 à venir d’ici fin septembre pour un budget alloué de 120K€.
Cette manière de procéder pour former et mettre en place les actions a déjà été transposée au sein du groupe Aubert & Duval France : • Site LES ANCIZES : 150 personnes formées. • Site CHAMPAGNOLE : 40 personnes formées début septembre. • Site IMPHY : Formations validées et à planifier.

Coût (main d’œuvre et matériel)

A ce jour, il a été décaissé 72K€.

Budget total alloué au GESiM : 120k€.

Conseils de mise en oeuvre et de pérennisation (lors de la transposition)

Les irritants doivent être remontés par les opérateurs de terrain (points qui ne sont pas en adéquation)
Bien communiquer sur la matrice de cotation afin de prioriser les actions (164 irritants remontés).
Au travers de la matrice de cotation GAIN/EFFORT (gain en confort au travail et effort en coût de mise en œuvre) nous avons retenu 5 à 6 actions par unité de production (U.P.)
5 Unités de Production (U.P) au total
- E= U.P. Estampage,
- T= U.P. Traitement thermique,
- P= U.P. Parachèvement,
- D= outil DEMAG ou S= outil Schloemann de U.P. forge,
- M= U.P. Matriçage.
Dans le tableau ci-dessous le nombre qui suit les lettres d’identification des U.P. est chronologique.

Bien communiquer et argumenter sur le choix de celles qui seront traitées par notre GESiM.

Pourquoi on laisse certains irritants de côté ? Jusqu’à quand ? Comment, ensemble, on diminue la pénibilité en jouant sur un critère de la grille d’évaluation ?

Bien communiquer sur cette formation qui va leur donner l’autonomie pour évaluer leurs tâches au quotidien avec des supports grilles d’évaluation et une matrice de décision.

L’évaluation de la tâche se réalise post formation ½ heure sur le terrain (interaction croisée) entre opérateurs – pas d’imposition juste du questionnement pour mettre en réflexion.

Cette évaluation est faite par un groupe d’opérateurs qui vient d’être formés qui observe un poste d’opérateur (pas de lien hiérarchique). Le responsable du poste n’est là que pour accueillir le groupe qui vient évaluer et accompagner (pas de prise de parole).

Point bloquant :

Il a été difficile au début d’avoir des sessions de 12 personnes maxi et 4 mini, il a fallu créer un fichier d’inscription et challenger les responsables de services.

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